我们日常看的电影、电视剧、动漫、甚至是宣传片、广告片，他们都是怎么制作完成的呢？

　　毋庸置疑，每个精品大都是经过不断打磨千修万改才完成的，都是由前期准备、剧本策划、中期拍摄制作、后期修改处理的过程，这个过程具体流程是怎么实现的呢？就例如我们拍一个好的企业宣传片。

　　一、前期沟通

　　宣传片给谁看，效果和评价是不一样的，所以企业方一个要思考的是，企业宣传片的观众是谁？

　　有些企业方对于这个问题表现的很诧异！就是一部片子，给谁看不都一样吗？我可以负责任的说，很不一样，简直的是千差万别。

　　搞清楚了这个问题，制作方才能开始策划创意。我们可以把这个问题延伸到播放环境来思考可能更具体。是网络投放、展览会、数字展陈、内部培训、企业年会、产品介绍…..等等， 不同的环境不同的人，心境也不同。

　　二、文字脚本

　　简单说就是我们这部片子到底要讲什么，怎么讲。这个当然是在前期沟通后双方达成共识的基础上进行的。

　　企业方至少要提供一个文字的提纲或初稿，把具体的需求以文字的方式组织一下，没准还能发现前期没有想到的一些问题。同时尽可能提供一些之前企业用于宣传的资料，包括视频、画册、宣传单、PPT、VI系统（如果有）、企业网站等等。

　　制作方在拿到文字初稿和资料后，进行吸收整理，提炼出一份纯文字的故事脚本，这份文字会延伸出解说词配音稿以及标题、字幕等等。

　　这个过程制作方会不断的骚扰企业负责人，各种调查，走访，看现场，需要企业方大量的配合。有了文字脚本就基本知道这个片子该怎么做了，大概要花多少时间多少钱双方也就基本明确了。

　　三、画出镜头脚本

　　这个就决定了影片长度，风格，要拍哪些内容等。如果涉及到3D制作的部分也是要写入镜头脚本的。这是后期的依据，整个影片的框架。

　　镜头脚本一般是需要企业方签字的，如果拍的一半或者开始后期制作了又要修改脚本，耽误了工期又浪费了钱… 多种悲剧往往发生在这一刻，往事不堪回首！比如脚本讲解的时候，有些客户从脚本文字和配图上面很难联想到画面。

　　这虽然是可以理解的，但解释的过程极其痛苦，双方理解的不到位后面也会有麻烦。再比如直接负责人不敢随便签这个字的，需要企业高层决策，有时候这个层是很多层，然后高层同志前期完全没参与这个沟通过程，几乎前期流程又走一遍。

　　如果能继续还是好的，出现了某些同级领导意见不一的情况比比皆是，责成制作方修改脚本满足各领导的口味，多次反复，时间流逝；然后为了不耽误工期，企业方提议边拍边改…

　　请注意这个时候，制作方有可能还没有拿到一分钱，真叫骑虎难下，欲罢不能。

　　四、签署制作合同

　　制作方提交详细报价单，同时提交拍摄制作周期表。请注意这个时候才开始报价，我一直认为这是不合理的，制作公司走到这一步已经投入了大量的时间和人力成本，在这一步被否掉停拍的情况也是有很多的。

　　赔偿几乎是不可能的，企业方大多会说，以后我们再合作等等，然后你就等着吧。

　　五、现场拍摄

　　这里会有什么问题，简单说几个。大部分的企业负责人忽视了拍摄制作周期表这个东西。企业现场拍摄是需要全体动员的事情，有时甚至是需要停工停产配合。

　　关键领导不在现场统一指挥，导演只能抓瞎。有时候找到人了，天公又不作美，下雨外景拍不了等等。所以说前期预留时间是多么的重要。

　　六、后期剪辑

　　如果前期耽误了时间，所有的报复性后果都在这一步狠狠的压在后期人员的身上。能怎么办，通宵加班呗。

　　后期狗潜台词：如果再多给我几天时间…… 时间都去哪了！如果一味的看合同工期，急冲冲熬夜加班做完后，宣传片的质量不是专业的人很难去评判，如果由于各种原因拖延了，为了质量，也希望甲乙双方能多些体谅。

　　七、初稿提交，修改。

　　这里问题真的很多。直接点说，大部分的企宣片只完成了一个初稿提交，甲方老大看到了初稿之后就来劲了，组织开个看片会，各种专业非专业的人才齐聚一堂；老大说了每个人必须提出一个修改意见；于是乎百家齐放，洋洋洒洒数千字修改意见，比脚本文案还多，砸向制作方，你改还是不改？

　　这一类的修改就很难继续，你非要问为什么，制作方不是搞特技拍电影的，就算那样也是要看合同考虑成本的。

　　不可理解的情况，个人好不容易赶完工做好的一个片，初期没问题，过了两天，不知道企业主从哪又冒出来的灵感，越看越不爽，要大修改。

　　甚至于变更需求，当然，钱是不想再多加一分的，想各种理由搪塞款项，企业方可能认为既然做了一次片子，就要物尽其用吧。

　　不可否认，好的片子是改出来的，是在合同范围内，在作品完成之前双方配合不断打磨完成的。前期准备不充足，中期配合不到位，对合同和制作过程不关注，作品完成后 稍不留意一些问题就出来了。

　　所以还是说，要追求完美，双方项目启动前要做好充分的准备，期间做好相互配合，相互理解。